Le design organisationnel décide qui décide, qui coordonne et qui rend des comptes dans une organisation. Nos livres gratuits en PDF montrent comment ces choix se construisent.
Vous y trouverez les configurations de Mintzberg, la théorie des organisations depuis Fayol, et les structures fonctionnelles, divisionnelles et matricielles. Des cours universitaires et des rapports d'organismes publics, en français.
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Structures
Livres de Structures et Configurations Organisationnelles
Une organisation se lit d'abord dans sa structure. Ces livres détaillent les configurations types, leurs mécanismes de coordination et les grands courants de la théorie des organisations.
Un guide de lecture qui structure les grands courants de la théorie des organisations, de l'école classique aux approches post-modernes. Il consacre une section complète aux configurations organisationnelles de Mintzberg, à ses mécanismes de coordination et à la répartition du pouvoir.
Un cours universitaire complet organisé en trois temps : concevoir, contrôler et transformer l'organisation. Il détaille les structures fonctionnelles, divisionnelles et matricielles, puis aborde la culture, le pouvoir et la décision.
Un cours de master qui parcourt sept paradigmes de la pensée organisationnelle, du rationalisme à l'approche culturaliste. La théorie de la contingence structurelle et les configurations organisationnelles y occupent une place centrale.
Un cours de sociologie qui éclaire le fonctionnement réel des organisations à partir de recherches empiriques. Il traite la décision, le contrôle, la division du travail, le changement et les institutions.
L'ouvrage fondateur de la doctrine administrative. Fayol y définit les cinq fonctions du dirigeant, prévoyance, organisation, commandement, coordination et contrôle, ainsi que les principes qui ont façonné la conception moderne des organisations.
Concevoir une organisation, c'est arbitrer entre hiérarchie, autonomie et transversalité. Ces livres analysent ces arbitrages à partir de cas réels, de la gestion matricielle à la sociocratie.
Une analyse des modèles organisationnels qui promettent autonomie et horizontalité : entreprise libérée, holacratie, équipes autonomes. Elle s'appuie sur une vingtaine de cas réels pour distinguer ce qui fonctionne des effets de mode.
Une revue de la documentation sur la gestion matricielle, transversale et agile. Elle expose les limites des structures verticales en silo et les conditions à réunir pour qu'une organisation collaborative tienne dans la durée.
Le rapport de synthèse d'un projet de recherche sur les modes de gestion transversaux et agiles. Il rassemble les apprentissages tirés du terrain et les conditions concrètes de réussite d'une transformation organisationnelle.
Un manuel pratique de la gouvernance en cercles : prise de décision par consentement, double lien entre cercles et élection sans candidat. Il fournit les schémas et les règles pour structurer une organisation sans hiérarchie pyramidale.
Une démarche systémique de développement organisationnel fondée sur l'autoévaluation institutionnelle. Elle guide l'élaboration du plan, de la mission et des valeurs jusqu'aux indicateurs de suivi, avec des outils de collecte prêts à l'emploi.
Une synthèse documentaire sur l'entreprise libérée : origines du concept, rôle du leader, cas d'entreprises réelles et questions ouvertes sur la performance. Elle situe aussi la sociocratie et l'holacratie parmi les modèles voisins.