La Gestion en Mode Matriciel et Transversal et la Gestion Agile et Organique dans les Organisations

Une analyse des modèles organisationnels qui promettent autonomie et horizontalité : entreprise libérée, holacratie, équipes autonomes. Elle s'appuie sur une vingtaine de cas réels pour distinguer ce qui fonctionne des effets de mode.

Suzy Canivenc

Le rapport de synthèse d'un projet de recherche sur les modes de gestion transversaux et agiles. Il rassemble les apprentissages tirés du terrain et les conditions concrètes de réussite d'une transformation organisationnelle.

Réal Jacob et Ariane-Hélène Fortin

Un manuel pratique de la gouvernance en cercles : prise de décision par consentement, double lien entre cercles et élection sans candidat. Il fournit les schémas et les règles pour structurer une organisation sans hiérarchie pyramidale.

Ted Rau

Une démarche systémique de développement organisationnel fondée sur l'autoévaluation institutionnelle. Elle guide l'élaboration du plan, de la mission et des valeurs jusqu'aux indicateurs de suivi, avec des outils de collecte prêts à l'emploi.

Michel Gravel

Une synthèse documentaire sur l'entreprise libérée : origines du concept, rôle du leader, cas d'entreprises réelles et questions ouvertes sur la performance. Elle situe aussi la sociocratie et l'holacratie parmi les modèles voisins.

Anact